随着房地产企业的规模化跨区域扩张，项目实施地点与公司总部的物理距离越来越远，在传统管理方式下，房地产企业必然面临两难选择：要么对项目进行放权，进行粗放式管理，追求效率最大化；要么放弃效率，以高成本慢节奏来保障项目品质。在企业实践中，大多数房地产公司的管理轨迹都是在一种模式遭遇困难之后，再尝试另一种模式，这种管理轨迹说明了这两种方式都存在较大弊端，均不能很好的满足企业需要。那么存不存在第三种方式，既能做到细节管理，又能做到高效率呢？ 

　　如果能够利用信息化技术，对应现实项目的进度、质量、投资、安全等要素，实时构造一个数字化项目模型，以供管理者进行决策与监控，这样既能解决决策效率问题，又能解决了项目失控问题，不失为一个两全其美的方案。 

　　然而在现实操作中，构造数字化项目的效果并不理想。究其原因，有两个方面：一是项目模型本身规划不合理，与管理需求有较大差距，无法支持管理决策；第二是项目模型的信息入口缺乏人性化，需要工作人员进行二次输入，从而导致有模型无数据的尴尬局面。