起首，要具有一定区分度。契合这个规范的员工一定可以到达优异的绩效目的。就好比，假如高考考题出得好，获得高分的人就一定是优异的。我们常常看到很多企业的胜任力模子是不及格的。一是只能简略地域分能否具有某项素质，不能区分素质高低；二是素质的条目间相互穿插，比方，当呈现沟通行为时，不晓得终究应该归到“具有沟通才能”一项呢，照样归到“具有压服力”一项；三是表达不标准，执行起来很困难，尤其是一些动词的运用，比方界定“仔细”，应尽量用行为动词和名词，罕用描述词和副词，像“参与每次会议，会后写心得领会”如许的表达就更具有操作性。

　　第二，要与企业计谋相吻合。假如企业制订了疾速开展的计谋，就要去找这类企业作标杆，找出促使他们疾速开展的主要缘由，并依照这个标准去做。

　　第三，要与企业文明相匹配。文明不匹配，模子和企业之间会互相排挤。比方，树立素质模子经常要参考国外公司成熟的做法，但里面大局部例子能够都是西方的，员工不轻易承受，那就要依照中国文明的特点把它换本钱土的。