1、 分析如今集团资源，比拼对手资讯决定市场定位。

　　2、 协调集团现有的资源配合这样的市场定位。广告，价格，人员，工厂设备。做每这个广告都需要具备同样的因素，如高级门店，偶像员工等。当确定自我将来要达到啥资讯，决定做哪一类型的广告后，就需要有步骤的去满足这样的因素。价格在一定限度上也会反应一定的集团形象。人员和工厂设备等硬件设施的建设都需要配合这样的定位，有步骤开展。Plan & Done的问题。（容易的年度规划）

　　3、 实现市场形象转换。一开端可能定位在做低端客人（在课程中体如今价格），可是经过一些时刻后，集团想开展形象的转换，我不再只做低端客人！而是要向高档次和高名声转换，在课程中怎么开展。引申到在实质集团运做中怎么开展

　　4、 做好CRM，课程中每个客人出现的时刻是可以预测的，通过合理的预测，来开展工厂设备和人员配备的规划。一地方可以满足的客人需要。另一地方，在满足客人需要的同时可以操制本钱，不至于将资金沉淀。

　　5、 客人越多越好吗？选择放弃一些客人。受集团资源的操制以及市场定位的操制，在有些时间需要放弃一些客人。在课程中可以通过提高价格等方法来实现这一筹，在实质集团运营的资讯下如何开展呢？